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      在民丰市政，如果你想找工程管理部经理张宝凯谈工作，先得把自己修炼成“佛系”——能不能约到没关系，约到了能聊几分钟随缘、被怼了要看开。毕竟，他实在太忙了，不是在出差，就是在出差的路上。但周末蹲点儿公司的话，见到张副总的几率则大许多。

说到张副总的忙，本编也是一把辛酸泪。看开就好！

      在升任公司副总经理、技术总工程师后，张宝凯肩上的担子更重了，既要统筹施工技术，又要管理项目合同，还得控制项目的成本质量和进度；对内要合理地调度资源，对外得充分对接上下游合作单位，似乎一天24个小时，根本不够用。自己忙成这样，难道没有可靠的下属协助吗？并不是，相反张副总的麾下可是有一支相当强悍的队伍呢。

     说起工作中最骄傲的事情，张副总认为当属自己有一个优秀的团队——工程管理部。工程管理部有员工二十余名，是除了项目部外人数最多的部门，成员有从事市政工程行业多年的80后，也有刚刚走出校门的90后，有的持重低调，有的个性飞扬，有风风火火走路带风的，有慢条斯理细致有序的。怎样让这支队伍团结一心，拧成一股绳干事？在部门组建之初，是张副总思考最多的问题。

     为了让团队尽快磨合相融，工作中张副总主动约下属谈心、观察部门每位员工的行事风格，关注每个人的成长，发掘每个人的潜能，让大家在各种岗位发挥最大的价值；工作之余常常组织大家一起活动、一起学习，在轻松的氛围中拉近彼此的距离。如今，部门已经成为具有高度责任感和忠诚度的民丰市政尖头部队，部门成员互相信任、亲如一家。去年，因工作成绩突出，部门还受到公司高层的特别嘉奖，集体到海南七日游。

     张副总自豪之余，仍期待团队能更进一步，希望大家的凝聚力更高、业务能力更强、默契度更足。

    与时俱进，是张副总对自己的要求。尽管民丰市政自进入PPP市场以来已经逐渐适应行业节奏，并取得了不错的成绩，但张副总认为，PPP产业政策不断完善，行业趋势兴衰交错，当下务必加紧学习，如此才能时刻保持政策嗅觉，才能跟上国家的步伐，才能不掉队。所以，他一刻不松懈，一有时间就会搜集国家、地方的PPP政策，分析运营案例，钻研演练。

    市政工程从业十年来，张副总眼看一项项新技术从兴起到退出市场、一种种新材料从行业瞩目到被摈弃……他深知要保持竞争力，保证建设优质工程，就必须不断学习。

     此外，张副总坚持让自己走在队伍最前头。凡是技术、新知识，只有自己了解透彻，才能准确传达给下属员工。无论是作为技术人员，还是身为管理者，他都一直在自我迭代。

    “同志是个好同志，就是说话忒直接”——这是大家对张副总的评价，他自己管这叫“坦诚率真”。不论是本部门下属还是平行部门同事，凡是和他有过工作交集的，几乎都被怼过。比如，为了保证工作效率最大化，他会直言不讳提出对其他部门的质疑，毫不顾忌；发现下属工作的疏漏，他也会厉声批评。

     对此，张副总是这么解释的：自己会视情况尽量照顾每个人的情绪，但遣词造句确实不是自己的专长，与其在这上面浪费更多时间，不如直截了当。否则，等大家高高兴兴谈完，黄花菜都凉了。

     ——以结果为导向，没毛病！ 

     加入民丰市政以来，张副总俨然已经“以企为家”，一年来他工作成绩突出，却少了对父母妻儿的陪伴。采访中，张副总表示自己非常幸运有家人的支持，特别感激家人对自己的付出和宽容，今后一定会多抽出时间陪陪家人。

     未来，民丰市政副总经理、技术总工、工程管理部经理张宝凯希望自己能够不断精进，带领团队，和民丰市政一起成长，为实现公司“辐射山东，服务全国”的目标而奋斗。